針對施工中存在的難點問題，趙飛勇采取現場辦公的方式，與項目負責人共同分析存在的問題原因，并提出三項攻堅舉措。一是掛圖作戰搶進度，強化人機料保障，優先推進橋梁架設與路基成型，盡快形成連續施工面；二是優化方案破瓶頸，針對付家巖大橋進度滯后、K25十級邊坡土石方運輸受阻等問題，優化設計方案，打通運輸通道，確保高邊坡防護順利實施；三是筑牢安全保質量，壓實安全生產責任，加強現場隱患排查，實現質量安全“雙控”，保障項目優質高效推進。
趙飛勇強調，要深化政企協同機制，主動對接屬地政府及沿線社區，完善輿情監測與矛盾化解預案，統籌工程建設與民生保障，為項目營造和諧穩定的社會環境。
目前，項目已進入“汛期前黃金施工期”。集團經理層按照“分工協調、合力共推”原則，常態化駐點督導，科學統籌工序銜接，確保關鍵節點按期突破，力爭早日實現通車目標。