近日，雅安交建集團順利啟動財務司庫建設項目，標志著集團財務管理邁入全面升級新階段。近年來，交建集團持續深化財務改革，通過多項舉措著力構建更高效、更規范、更科學的財務管理體系，為集團高質量發展注入強勁動能。
強化財務信息化建設，推動業財融合。依托集團內部業務，推進業財深度融合，增強財務數據對業務的反饋。實行“清單化+節點化”管理，確保項目及時回款，應收賬款按期回收；引進先進的財務管理理念與工具，構建財務及司庫管理體系信息化管理平臺，實現資金的精準管控與高效運作，從而提升財務管理規范化、信息傳遞效率和精細化水平。
創新財務融資方式，優化資金結構。依托集團內部業務體系，根據業務構成和上下游供應鏈情況，推進銀行承兌匯票和電子支付票據供應鏈金融產品，目前已與四家銀行洽談合作事宜，取得供應鏈金融授信16億元。新增銀行承兌匯票2.3億元，有效節省資金成本約985萬元，借助資源互換和協商等多元化手段，同時嫁接低息置換高息工作，優化集團資金結構，顯著提升資金使用效率，并確保資金在不同業務或項目間的高效配置。
積極盤活存量資產，釋放資源價值。通過全面梳理集團閑置資產情況，推行集團領導分工包保機制，制定“閑置資產盤活方案”，并按既定時間進度推進閑置資產的盤活利用，提高資產使用效率，讓閑置資產發揮價值。截至目前，完成約2.5萬㎡閑置資產去化，整體去化率提升28個百分點，達到66%。